文 | 产联社CLS
苹果正式告别“库克时代”。
9月1日，执掌公司15年的蒂姆·库克卸任CEO。在他任内，苹果市值从约3500亿美元一路涨到4万亿美元，年营收从1080亿美元狂飙至超4160亿美元。
不过，库克并没有真正离开。卸任之后，他以董事会执行主席的身份留在苹果，继续参与长期战略，并负责与各国政策制定者的沟通。
接棒的是51岁的约翰·特努斯，苹果第八任CEO。这位硬件工程师2001年加入苹果，25年间从Mac设计工程师起步，一路做到主导整个硬件工程部的负责人，是苹果自研芯片战略的关键推动者。MacBook Neo、iPhone Air等明星产品背后都有他的身影。
一个把苹果做到市值4万亿美元的掌舵人退到幕后，一个埋头硬件25年的工程师走到台前。苹果的下半场，究竟会驶向何方？
没造出第二个 iPhone，却让苹果市值增长10倍
在加入苹果公司之前，库克就已在IT业工作了16年。
毕业后，库克曾在公司(IBM )供职长达12年，负责个人电脑部门在北美和拉美的制造和分销运作。随后出任Intelligent Electronics公司电脑分销部门的首席运营官；在加入苹果的前6个月，他刚转投康柏公司，担任负责材料采购和存货管理的副总裁。
1998年，库克从康柏加入苹果，担任苹果公司全球运营部门高级副总裁。在接任CEO之前，库克就已经改变了苹果公司。
彼时的苹果公司，刚从濒临破产的边缘挣扎回来，面临制造、采购和分销体系效率低下的问题，产品大量积压。库克做的第一件事，就是大刀阔斧清理库存、压缩供应商。
此后，库克关闭苹果自有工厂，把制造交给代工体系，苹果的库存周期从数月压缩到数日。同时，他派驻工程师深入工厂，把工艺、良率和质量攥在自己手里。
2005年，为确保iPod nano的闪存供应，库克的团队甚至向三星、海力士等供应商预付约12.5亿美元，提前锁定数年产能，同时压缩了对手能买到的份额。
可以说，在库克担任苹果CEO之前，他已经把苹果锻造成一家既能制造惊喜，又能实现规模化交付的公司。
2011年，库克从乔布斯手中接过权杖时，苹果手握Mac、iPod、iPhone、iPad四大产品线，外界曾对他能否延续苹果的辉煌充满焦虑。
然而，库克并没有试图成为“第二个乔布斯”，而是通过极致的运营与商业系统化改造，开辟了一条截然不同的道路。
接任CEO之后，库克把卖产品升级为经营关系。iPhone不再是一锤子买卖，而是一整套生态的入口：买完手机再买手表耳机，订阅音乐、存储与支付服务。
基于这个逻辑，库克在2014年推出Apple Watch，最初主打表壳、表带与时尚属性，随后逐步转向运动、健康与安全，心率监测、跌倒检测、心电图、紧急呼救成为产品核心；2016年，AirPods登场，与Apple Watch共同建立了可穿戴应用场景。
与此同时，苹果的服务业务也同步铺开。库克集中推出Apple Pay、Apple Music、Apple TV+、Apple Card等服务，iCloud也从备份工具成长为连接整个生态的数据层。
库克的底层逻辑并不复杂：乔布斯仅靠产品吸引用户买单；而库克让一部手机变成入口，iCloud、App Store、Apple Music等服务串起持续收费，把这些产品变成一套稳定制造、全球交付、持续收费的生态系统。设备越多、绑定越深，这也意味着用户离开苹果的代价越来越高。
在这套打法下，苹果的服务收入也从2011年约90亿美元，增长到2025年的超1000亿美元，全球活跃设备增至25亿部，贡献了苹果超过四分之一的收入。全球活跃设备从2016年初的10亿部出头，涨到2026年1月的25亿部。
除了创造苹果生态，库克还推进了Apple Silicon自研芯片落地，使Mac摆脱对英特尔处理器的依赖。
15年下来，苹果市值从约3500亿美元走到4万亿美元，年营收从1080亿美元增长到4160亿美元以上。
虽然库克没有创造第二个iPhone，但他搭建的一套完整成熟产品生态体系，把硬件、软件与服务深度交织，让苹果产品和服务渗透进数亿普通人的日常生活。
被称为硅谷“隐形人”，芯片功臣迎接AI大考
与库克相比，新掌门特努斯几乎是硅谷的“隐形人”。
特努斯没有公开的社交媒体账号上，领英档案也简单到只有两段简历，外界甚至查不到他的婚姻与家庭状况。而如今这位“硅谷隐形人”，却即将掌管全球顶级商业巨头。
特努斯毕业于宾夕法尼亚大学机械工程系毕业，毕业后，他先在一家VR初创公司设计头戴设备，2001年加入苹果，一干就是25年：从Mac设计工程师起步，2013年成为硬件工程副总裁，2021年以高级副总裁身份进入高管团队，直至统领整个硬件工程部门。
在苹果的25年里，特努斯参与了众多重磅产品的硬件工程。从Mac、iPad到AirPods、iPhone和Apple Watch，他带领的团队遍布各条产品线：
2025年秋天，特努斯团队研发的iPhone 17 Pro、Pro Max、极致轻薄的iPhone Air和iPhone 17全新阵容惊艳亮相；
AirPods也在他团队的推动下不断进化，成为全球顶级入耳式耳机，除了能够主动降噪之外，还能够实现非处方助听器的功能，充当听力健康系统；
特努斯还把大量精力押在耐用与环保上。他引入的新技术让产品异常坚韧，研发的再生铝化合物和钛金属创新技术，已应用到多个产品线，提升了产品的可维修性，延长了产品寿命。
除此之外，此前备受欢迎的MacBook Neo系列，也离不开特努斯团队。
其中，最重要的贡献当属特努斯对自研芯片战略的推动。他成功主导 Mac 电脑向 Apple Silicon 的架构转型，不只把控硬件外观设计，还深度参与底层芯片与操作系统的适配整合。
在他的统筹之下，M1系列芯片顺利落地，Mac摆脱了英特尔处理器的束缚，性能、能效与续航能力大幅跃升，同时也让一度增长乏力的Mac业务重获市场生机。这次难度极高的全平台架构迁移，积累了软硬件一体化的宝贵经验，为苹果后续布局端侧 AI 打下硬件根基。
但特努斯接手苹果后，面对的是前所未有新局面。
过去三年，苹果在AI上明显掉队：Apple Intelligence表现不及预期，Siri升级一拖再拖，自研大模型受挫后，用谷歌Gemini给新Siri打底，团队反复调整还引发人才流失。
特努斯上任后的“一号工程”，就是把AI真正装进苹果的产品。他的思路很明确：不单纯堆模型参数，而是把 AI 的环境感知、现实交互能力，和苹果最拿手的硬件做深度绑定。
按照内部规划，未来带摄像头的 AirPods，可以看懂周遭环境与物体；智能眼镜能够把 Siri 从手机屏幕带到用户眼前；就连家里的智能显示屏，也能辨别出面前说话的人是谁。
对内，他还推出一套自研AI平台，用来加快产品开发、硬件测试和可靠性验证，让AI吸收过去产品的经验教训，去解决新产品研发中的技术死角。
对外抢入口，对内提效率，苹果的AI战场就此兵分两路。但说到底，特努斯深耕的是硬件工程领域，接管 CEO 并不代表苹果就能瞬间补齐大模型、软件生态与云端服务的短板。这也意味着，特努斯真正的考验，才刚刚开始。
高管换血、折叠屏首秀，苹果还能重新学会冒险吗
比起产品研发，摆在特努斯面前更棘手的难题，来自苹果内部管理层。15年前库克接手苹果时，手下是一支斗志旺盛的核心团队；如今落到特努斯手中的，却是平均年龄60岁、伴随苹果走过数十年、手握巨额财富的高管。
有内部消息称，未来数年苹果或将迎来高管离职潮，接近半数高管可能离开。
芯片核心人物约翰尼・斯鲁吉大概率在局势平稳后离职；营销、零售等部门主管已经效力近40年，退休就在眼前。
过去一年，人事更迭早已悄然启动，乔布斯时代的苹果高层陆续淡出，Siri、基础模型等关键岗位也完成人事更替。一边接棒公司，一边推进管理层更新换代，能否稳住整个团队，对特努斯而言就是一场生死大考。
这些问题的背后，是苹果运行多年的组织逻辑。
库克搭建起来的那套成熟运作模式，和AI行业的发展逻辑本身就存在冲突。库克做产品，最看重的就是确定性，供应链可控、产品节奏可预判、风险尽量提前锁死。
可AI赛道完全是另一套玩法，模型迭代以周甚至天为单位，产品要边上线、边试错、边迭代优化。习惯打磨到近乎完美才对外发布产品的苹果，要适应“先跑起来再打磨”的节奏，难度可想而知。钱该往哪里倾斜投入、内部组织架构如何调整、核心技术能力从何补齐，这三道现实考题，没有现成标准答案。
当然，特努斯并非孤军奋战。库克并没有真正离开苹果，而是转任董事会执行主席后，他继续替苹果挡下政府、监管与关税的压力，在重大资本配置和长期战略上仍保有话语权。
内部的组织困局悬而未决，特努斯的第一场大考已经如约而至。
9月9日，特努斯将迎来履新后的首场秋季发布会：苹果首款折叠屏iPhone即将亮相，据称，新一代Siri AI将会深度植入，折叠iPhone将配备12GB内存，用来运行苹果最强的端侧AI模型。
但一款改变形态的手机，恐怕还回答不了苹果的AI难题。
站在库克时代的终点，特努斯手握苹果充足的现金流与独一无二的产品生态，但也要背负管理层迭代、组织模式转型、AI追赶的多重压力。
过去十五年，库克证明苹果不必再复刻第二个乔布斯；而特努斯要回答的新问题是，苹果能不能跳出库克时代这套成熟范式，重新拥有冒险的魄力。
参考资料：
《今天，库克最后一天当CEO！苹果正式换帅》，新智元；
《库克的苹果，苹果的库克》，DeepTech深科技；
《苹果今起换帅，最后一分钟，库克发文》，大河财立方；
《库克最后一封CEO内部信曝光》，财联社；
《库克发文回应任苹果CEO最后一天：我的头衔会变，但我对Apple社区的热爱永远不会改变》，红星新闻；
《库克没走，苹果却到了最危险的时刻》，虎嗅APP；
《库克卸任，留下考题！》，中国商报；
《突发！库克卸任苹果CEO，一个时代结束了》，智东西；
《我所认识的库克》，腾讯科技；
《库克交棒特努斯：苹果从“效率时代”驶向“工程驱动”》，证券时报；
《蒂姆·库克——从幕后走向台前》，经济参考报。
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